Nasz profil

Od przeszło trzydziestu lat wspieramy rozwój firm i organizacji poprzez szkolenia, warsztaty moderacyjne, doradztwo i badania.

W biznesie interesują nas ludzie

To ludzie są naszymi klientami. To ludzie oferują jakieś korzyści. To ludzie korzystają z oferowanych im korzyści. To ludzie podejmują decyzje. To ludzie zarządzają ludźmi. To ludzie ze sobą współpracują.
Ostatecznie każdy biznes  sprowadza się do decyzji i działań podejmowanych przez ludzi w nadziei, że inni ludzie odbiorą nasze intencje tak, jak tego chcemy i zrobią to, czego się spodziewamy.
Ludzki wymiar biznesu jest kluczowy.

Wspieramy osiąganie celów

Zarządzanie, to osiąganie celów za pośrednictwem innych ludzi.
Spośród wszystkich zasobów, jakimi dysponują firmy, ludzie są kluczowi dla osiągnięcia celów. Jednocześnie ten właśnie  „zasób” jest najtrudniejszym do kształtowania, sterowania czy kontroli.
Współpracujemy z ludźmi na różnych poziomach zarządzania – od zarządów po pracowników wykonawczych – dopasowując strategie osiągania celów do różnych stanowisk i funkcji w organizacji.

Skupiamy się na rozwijaniu zaangażowania

Rozwijanie zaangażowania – personelu, kadry, otoczenia, klientów – to wspólny mianownik naszych projektów. Prowadzenie firmy bez zaangażowanych pracowników i kadry, to jak jechanie pod górę na zaciągniętym hamulcu. 
Odczarowujemy pojęcie zaangażowania. Zaangażowanie jest funkcją jasności co robić  i przekonania, że warto to robić. Istnieją więc  tylko dwa narzędzia budowania zaangażowania: odpowiednia komunikacja i sprawna perswazja. „Tylko” dwa narzędzia, które można szlifować przez całe życie.
Rozwijamy zdolności komunikacyjne w firmach  uważając to za klucz do efektywności.
Wspieramy kompetencje perswazyjne, koncentrując się na ich efektach – budowaniu wewnętrznego przekonania, że warto robić to, co ma się robić.

Budowanie wartości firmy w metodologii Cogitum Consulting

Proces budowania wartości firmy oparty na łańcuchu zarządzania komunikacją – od misji firmy po klienta oraz adaptacji, czyli wzajemnego dopasowania się w procesach budowania porozumienia.

Łączymy wiedzę z zakresu psychologii i socjologii z praktyką biznesu.

Uważamy, że „umiejętności miękkie” wymagają twardej konsekwencji i  precyzyjnych kompetencji w usprawnianiu procesów i sprawnej organizacji.