Kategoria: Zarządzanie i przywództwo

Motywacja 3.0 Główny przekaz warsztatów można streścić jednym zdaniem – jak stworzyć środowisko, w którym pracownicy będą silniej angażować się w pracę, przejawiać większą kreatywność i brać na siebie odpowiedzialność za realizowane działania.Tytuł warsztatów – „Motywacja 3.0” – nawiązuje do sposobu klasyfikowania kolejnych wersji oprogramowania. Kluczowym przekazem warsztatów jest powiązanie skuteczności motywowania ze sposobem myślenia o źródłach ludzkiej aktywności. Sposób myślenia o zachowaniach pracowników, to swego…

Laboratorium charyzmy Projekt rozwojowy służący wzbudzeniu autorefleksji na temat podejmowanych na co dzień działań podnoszącch efektywność zarządzania. Ta część poświęcona jest różnym aspektom komunikacji z otoczeniem. Nazwa „laboratorium” sugeruje, że zajęcia mają mieć charakter pracy laboratoryjnej, tj. analizy własnych działań, poszukiwań najlepszych rozwiązań, ćwiczeń, a przede wszystkim miejscem eksperymentów myślowych na temat usprawniania zarządzania. „Charyzma” to po grecku dar, jakim są obdarzone wybitne jednostki. Dar wpływania na ludzi…

Efektywny menedżer Efektywna organizacja to taka, w której menedżerowie mają czas! Czas na zajmowane się zarządzaniem, a nie pracą operacyjną czy gaszeniem pożarów. To organizacja, w której każdy pracownik jest w stanie sam kontrolować postępy swojej pracy oraz samodzielnie wybierać najlepsze rozwiązania. W takim miejscu pojawia się innowacyjność i wola zmian, a wyniki osiąga się mniejszym nakładem sił i środków. Jak to osiągnąć? Proponowane warsztaty wskazują prostą ścieżkę do tego „raju menedżera”.

Efektywność 3.0 Od doskonalenia organizacji do doskonalenia wewnętrznego potencjału. 3 kroki w kierunku nowych horyzontów wyznaczających efektywność organizacji. Propozycja nowego spojrzenia na firmę . Odejście od perspektywy organizacji i procedur na rzecz pobudzenianieuruchomionych zasobów potencjału pracowników i kadry. Nowe podejście do motywacji i zaangażowania, inspirowane Agile Management i OKR, ale osadzone wpodstawowych prawach społecznego działania człowieka.

Droga lidera Jakość zarzadzania zależy od kadry, tylko… od czego zależy jakość kadry? Rozwój osobisty i samoświadomość kadry kierowniczej to podstawa, na której budowane mogą być pożądane postawy, podejmowane dobre decyzje, tworzone skuteczne procedury i rozwijana pożądana kultura organizacyjna.

Akademia kompetencji menedżerskich 18 lat doświadczeń szkoleniowych i doradczych w branży energetycznejProgramy „szyte na miarę” – możliwość dowolnego zestawiania modułów programowych