Autor: Tomek

  • Zarządzanie współpracą – współpraca w zarządzaniu

    —

    by

    Tomek
    in , ,

    Zarządzanie współpracą – współpraca w zarządzaniu Przełamywanie różnic interesów i osiąganie wspólnych celów. To, że współpraca zespołowa w podległych działach przynosi korzyści wie każdy menadżer. Co jednak z kluczowym zespołem w firmie, jakim jest zespół kierowniczy ? To właśnie od jakości komunikacji i współpracy w tym zespole zależy efektywność zarządzania całą firmą. Różnice pomiędzy menadżerami są zjawiskiem naturalnym. Mogą one prowadzić do spadku efektywności lub wręcz przeciwnie do jej…

  • Teambuilding – rozwijanie efektywności pracy zespołowej

    —

    by

    Tomek
    in , ,

    Teambuilding – rozwijanie efektywności pracy zespołowej Rozwój współpracy i integracja. Warsztaty w sposób płynny łączą ze sobą elementy zabawy i nauki. Przenikanie się tych dwóch sfer pozwala nie tylko pogłębić integrację zespołu ale przede wszystkim daje unikatowe DOŚWIADCZENIE efektywnej współpracy. Program oparty na koncepcji pięciu dysfunkcji pracy zespołowej Patricka Lencioniego koncentruje się jednak nie na barierach, lecz na pozytywnym doświadczeniu pogłębiania współpracy.

  • Motywacja 3.0

    —

    by

    Tomek
    in , ,

    Motywacja 3.0 Główny przekaz warsztatów można streścić jednym zdaniem – jak stworzyć środowisko, w którym pracownicy będą silniej angażować się w pracę, przejawiać większą kreatywność i brać na siebie odpowiedzialność za realizowane działania.Tytuł warsztatów – „Motywacja 3.0” – nawiązuje do sposobu klasyfikowania kolejnych wersji oprogramowania. Kluczowym przekazem warsztatów jest powiązanie skuteczności motywowania ze sposobem myślenia o źródłach ludzkiej aktywności. Sposób myślenia o zachowaniach pracowników, to swego…

  • Laboratorium charyzmy

    —

    by

    Tomek
    in , ,

    Laboratorium charyzmy Projekt rozwojowy służący wzbudzeniu autorefleksji na temat podejmowanych na co dzień działań podnoszącch efektywność zarządzania. Ta część poświęcona jest różnym aspektom komunikacji z otoczeniem. Nazwa „laboratorium” sugeruje, że zajęcia mają mieć charakter pracy laboratoryjnej, tj. analizy własnych działań, poszukiwań najlepszych rozwiązań, ćwiczeń, a przede wszystkim miejscem eksperymentów myślowych na temat usprawniania zarządzania. „Charyzma” to po grecku dar, jakim są obdarzone wybitne jednostki. Dar wpływania na ludzi…

  • Efektywny menedżer

    —

    by

    Tomek
    in , ,

    Efektywny menedżer Efektywna organizacja to taka, w której menedżerowie mają czas! Czas na zajmowane się zarządzaniem, a nie pracą operacyjną czy gaszeniem pożarów. To organizacja, w której każdy pracownik jest w stanie sam kontrolować postępy swojej pracy oraz samodzielnie wybierać najlepsze rozwiązania. W takim miejscu pojawia się innowacyjność i wola zmian, a wyniki osiąga się mniejszym nakładem sił i środków. Jak to osiągnąć? Proponowane warsztaty wskazują prostą ścieżkę do tego „raju menedżera”.

  • Efektywność 3.0

    —

    by

    Tomek
    in , ,

    Efektywność 3.0 Od doskonalenia organizacji do doskonalenia wewnętrznego potencjału. 3 kroki w kierunku nowych horyzontów wyznaczających efektywność organizacji. Propozycja nowego spojrzenia na firmę . Odejście od perspektywy organizacji i procedur na rzecz pobudzenianieuruchomionych zasobów potencjału pracowników i kadry. Nowe podejście do motywacji i zaangażowania, inspirowane Agile Management i OKR, ale osadzone wpodstawowych prawach społecznego działania człowieka.

  • Droga lidera

    —

    by

    Tomek
    in , ,

    Droga lidera Jakość zarzadzania zależy od kadry, tylko… od czego zależy jakość kadry? Rozwój osobisty i samoświadomość kadry kierowniczej to podstawa, na której budowane mogą być pożądane postawy, podejmowane dobre decyzje, tworzone skuteczne procedury i rozwijana pożądana kultura organizacyjna.

  • Doskonalenie obsługi klienta – szkolenia, standardy – ocena

    —

    by

    Tomek
    in , , , ,

    Doskonalenie obsługi klienta Szkolenia wprowadzające – uświadamiające pracownikom ich rolę w procesie obsługi klienta i przygotowujące do myślenia o obsłudze w kategoriach zaspokajania potrzeb klientów.Główne wątki: rola obsługujące w budowaniu wizerunku firmy i wynikające z tego konsekwencje, potrzeby klientów, znaczenie nastawienia pracownika, komunikacja interpersonalna i przełamywanie barier komunikacyjnych, budowanie pozytywnej komunikacji, obsługa w sytuacjach kryzysowych.

  • Budowanie mostów – współpraca w zarządzaniu

    —

    by

    Tomek
    in , ,

    Budowanie mostów – współpraca w zarządzaniu Budowanie mostów to przenośnia włączania pracowników w życie firmy, komunikacji i współpracy. „Mosty” to możliwości porozumienia i więzi pomiędzy samymi pracownikami, różnymi działami, pracownikami a bezpośrednimi przełożonymi, czy w końcu pracownikami i całą firmą. Kiedy na rzece nie ma mostu marnuje się czas na szukanie obejścia lub brodu. Traci się czas, zasoby i wysiłek. Im więcej mostów w firmie, tym pracuje się łatwiej, a firma jest bardziej…

  • Akademia kompetencji menedżerskich

    —

    by

    Tomek
    in , ,

    Akademia kompetencji menedżerskich 18 lat doświadczeń szkoleniowych i doradczych w branży energetycznejProgramy „szyte na miarę” – możliwość dowolnego zestawiania modułów programowych